Голова правління НАК "Нафтогаз" Олексій Чернишов заявив, що під його керівництвом найбільша паливно-енергетична компанія країни змінилася на краще.
У листопаді минулого року Чернишов був призначений генеральним директором держакціонерного товариства.
ПРИЄДНУЙТЕСЯ ДО НАС
Підписуйтесь на наш Viber-канал.
У політичних колах Чернишову приписують добрі відносини з президентом Володимиром Зеленським, і це дозволяє йому будувати успішну кар’єру на державних посадах. Керівнику "Нафтогазу" пророкують призначення прем’єр-міністром України, якщо він покаже добрий результат на теперішній посаді.
Сам Чернишов про кар’єрне зростання говорить неохоче, але під час ексклюзивного інтерв’ю з Kyiv Post неодноразово порушував питання реформування країни в цілому, що не зовсім належить до його компетенції.
У першій частині інтерв’ю Kyiv Post ми говоримо про корпоративне управління «Нафтогазу» та чого очікують міжнародні партнери від компанії.
Нещодавно США опублікували список реформ, які має провести Україна найближчим часом для отримання подальшої допомоги. В ньому згадується і "Нафтогаз". Наші союзники чекають призначення в Наглядову раду компанії сьомого члена. Наразі там працює 6 людей, хоча статут "Нафтогазу" вимагає 7. Поясніть, будь ласка, чому наші партнери змушені нагадувати про важливість призначення сьомого представника в Наглядову раду?
Дуже радий, що ви починаєте цю розмову саме з теми корпоративного управління і застосування принципів Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) в державних підприємствах. Насправді на початку цього року відбулася важлива подія – був обраний склад Наглядової ради. Я цьому дуже радий, тому що це було моє перше публічне звернення на цій посаді до Кабміну про призначення Наглядової ради і відбору її представників. Вона повинна складатися з чотирьох незалежних представників і трьох – від держави. Чотири незалежних члени призначені, з трьох від держави призначено двоє.
Фото: Kyiv Post
Відразу хочу сказати, що для роботи та ухвалення рішень цього складу абсолютно достатньо. Наглядова рада абсолютно функціональна, і скоро буде рік з дня призначення. Але для того, щоб вона була абсолютно укомплектована, треба ще призначити одну особу. Це повністю технічне питання. Впевнений, що держава визначиться з кандидатом і призначить його.
Поясніть, чому ж від держави не був призначений третій представник?
Можливо, відповідну кандидатуру до цього часу не підібрали.
Вам не відомо, чи є вже претенденти?
Невідомо.
Але все-таки партнери про це згадали у своєму списку вимог. На ваша думку, чому?
Тому що будь-яку роботу треба доводити до кінця.
Як часто американські, європейські партнери України, зустрічаючись із вами, порушують питання можливої корупції в "Нафтогазі"?
"Нафтогаз" є найбільшим українським державним підприємством, найбільшою українською державною групою компаній, особливо в енергетичному сегменті. І до нього виникають такі ж самі питання, як і до багатьох державних установ в Україні. Тому ми знаходимося в постійній співпраці, спілкуванні з нашими міжнародними партнерами, з представниками G7. Питання необхідності просування термінових реформ в Україні постійно обговорюються, і з нашого боку абсолютно підтримуються.
Те, що стосується згаданої вами теми антикорупції та просування розвитку правоохоронної системи – це одна з тих важливих реформ, яку ми, наша країна, український народ, українська держава, мають втілити терміново.
Подекуди питання, які стосуються реформ, також ставляться "Нафтогазу". Але ми розуміємо, що "Нафтогаз" не є суб'єктом, який може утворити антикорупційну правоохоронну систему в державі. ""Нафтогаз" може запровадити в підприємствах групи компанії compliance-контроль, антикорупційні процедури, також Whistleblowing system. Це все у нас відбулося і ми це просуваємо.
Ви про це мене не запитували, але я дозволю собі сказати. Я глибоко переконаний у тому, що Україна перебуває в тій точці, коли вона вже просто потребує змін для того, щоб мати шанс перейти на наступний етап свого розвитку. При цьому цей етап можливий лише за кілька років. Цей слайд я зробив у березні 22-го року. Ситуація за цей час майже не змінилася.
Скріншот з презентації
В чому вона полягає? У фазах. Ми бачимо три фази. Фаза війни, фаза первинного відновлення і фаза впровадження «Плану Маршала» в різних, умовно кажучи, кутах огляду – від економіки, централізації державної влади, просування реформ, міжнародної кооперації й т. д. Для того, щоб нам перейти в третю фазу (цей блок може розвиватися тільки шляхом приватного міжнародного капіталу), країна має досконало змінитися. Тобто ми маємо реалізувати суттєвий пакет реформ. Це наш з вами виклик. І це треба робити зараз.
Якщо питають, коли треба починати, чи можна реформу проводити під час війни, відповідь одна: треба. Треба починати саме зараз, сьогодні. І антикорупцію, і ринок енергії, і правоохоронну систему, і юстицію, і економічний блок, і децентралізацію.
Тому, коли ви питаєте про антикорупцію на рівні групи "Нафтогаз", для мене це дуже принципова тема. Тому що "Нафтогаз" роками вважався інституцією, коштом якої відбувались певні процеси в країні. Зокрема, і політичні, якщо можна так казати. Я маю на увазі десятки років тому. Тому будь-який натяк на це для мене просто неприпустимий. Зміни, які ми робимо в цьому питанні, є фундаментальними.
Фото: Kyiv Post
Чи Наглядова рада вже визначилась із конкурсом на нового керівника "Нафтогазу"?
Ситуація наступна. Наглядова рада є тим органом, який має приймати рішення стосовно призначення СЕО компанії, а також затвердження фінансових планів. Сьогоднішнє законодавство, за яким державні підприємства регулюються в країні, трішки інакше. Тому всі державні підприємства очікують прийняття законопроєкту щодо вдосконалення корпоративного управління.
Що стосується "Нафтогазу", то Наглядова рада прийняла рішення про необхідність проведення відповідного відбору кандидатів на посаду голови правління тоді, коли це буде можливо в майбутньому. Тобто є розуміння, що це має бути, але з точки зору конкретного таймлайну, наразі такого рішення не прийнято.
Які мають бути критерії до майбутнього СЕО?
Згідно з принципами ОЕСР (Організація економічного співробітництва та розвитку), це має визначати Наглядова рада.
На сьогодні очевидно, що в компанії є призначений в законний спосіб СЕО. Щодо формування конкретної дати проведення конкурсу маємо виходити з військової ситуації в країні, з енергетичної ситуації, гіпотетичної кризи. Тому тут кілька факторів, але важливо те, що це питання є в компетенції Наглядової ради. Це і є корпоративна реформа.
Ви згадали законопроєкт про корпоративне управління. Розкажіть, будь ласка, чи відомо вам, коли закон може бути прийнятий в парламенті?
З того, що я знаю, він найближчим часом має шанси бути прийнятим.
Сподіваємось, це станеться без чергового тиску від наших партнерів, а буде зроблено добровільно нашими народними депутатами.
Ви абсолютно правильно сформулювали. Найважливіше в цьому, щоб Україна свідомо прийняла цю ініціативу, повірила і розділила ці цінності, а не зробила це під тиском.
Тому що насправді ця ситуація, ці вимоги подекуди випереджають готовність і сприйняття ментально державою необхідності цих змін. Тоді ми зрозуміємо, що Наглядова рада потрібна не для того, щоб виконати вимоги МВФ, а для того, щоб змінитися, щоб покращити управління, щоб компанія мала стабільну стратегію. Для того, щоб вона не була заручником політичних рішень чи якихось інших речей. Саме для цього потрібна Наглядова рада і незалежні директори, а не для того, щоб поставити галочку, що щось із вимог виконується.
